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实体零售玩电商是另辟蓝海还是引火上身?

本文摘要:现在还在吃亏,每年支付约50万美元。青岛维客集团株式会社管辖的电子商务公司总经理吕新杰感慨万千,该公司仍经营餐厅和便利店两种实体零售业态,自积极开展电子商务业务以来,吕新杰可能仍保持着这种平静的态度。他告诉记者,现在处于赤字状态,但电子商务已经成为零售业的发展趋势之一,集团也打算经历阵痛。 对于实体零售企业积极开展电子商务,是打开蓝海还是点火,青岛维客集团点网的历史和斑点。

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现在还在吃亏,每年支付约50万美元。青岛维客集团株式会社管辖的电子商务公司总经理吕新杰感慨万千,该公司仍经营餐厅和便利店两种实体零售业态,自积极开展电子商务业务以来,吕新杰可能仍保持着这种平静的态度。他告诉记者,现在处于赤字状态,但电子商务已经成为零售业的发展趋势之一,集团也打算经历阵痛。

对于实体零售企业积极开展电子商务,是打开蓝海还是点火,青岛维客集团点网的历史和斑点。远比太烧钱2007年10月,电子商务名门吕新杰转入青岛维客集团电子商务部门,负责管理维客集团电子商务-点网的创立。积分网正式成立之初,吕新杰考虑过与实体餐厅、便利店融合的模式,具体来说,顾客从网上订购,利用餐厅的仓库系统将商品送到离顾客最近的店铺,让顾客怎么办,或者从店铺仓库到顾客家。然而,这也存在许多问题。

如果你从网上下订单,你可以从商店拿货。沟通成本太高了。此外,如何分配销售评估没有争议。此外,餐馆存储系统不适应环境频繁和少量存储的市场需求。

吕新杰要求整个过程必须在实体店独立,这一要求也得到了上级领导的反对。2009年1月,吕新杰的部门分别从维客集团划出,正式成立了电子商务公司,吕新杰成为社长,公司属于岛维客集团,人事、财务、仓库、仓库、管理、销售等由公司独立国家负责管理。

吕新杰利用在线商店资源,包括80万实体店会员宣传网站,扩大参加者面貌。在供应商的自由选择中,只要是集团餐厅的供应商,点网就可以访问,百货商店的大部分商品都是点网独立国家订购的,可以以更低的价格订购更好的商品,也是点网维持价格优势的根源。

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仅次于的优势是价格和服务,在可以送货的同时,后期不会逐渐发售花和蛋糕等特色仓库服务。不仅价格优势,点网在仓库也很先进。

因为是第三者租车,所以青岛的平均所有者周期基本上是0.5~1.5天,吕新杰依然斥责这个速度太快,打算在春节前发售新项目,也就是青岛当地的仓库建立2小时的配送。但而,他回应说,这种业务不可能完成所有项目,只针对库存丰富的商品。目前,吕新杰也为构建2小时送达的承诺,开辟了小型物流中心和仓库团队。

谈到是否获利,吕新杰必须告诉记者:现在点网还处于赤字状态,预计2014年将超过损益平衡。这远远超过最初的400万投资,包括服务器、平台搭建、宣传、硬件设施等。

然而,吕新杰并不担心这一点入电器商品时,集团和我的团队已经制定了这个计划。当然,吕新杰显然,集团领导人对自己的反对是点网最可靠的支柱。

实体店的衍生品和点网几乎崩溃了,但是无视零售的做法,很多企业结合实体店的资源,利用其配送中心、供应商等发展电子商务。其中,东莞美宜佳便利店开发的电子平台美宜佳生活馆在业界很多人都很明显,是个粗俗的尝试。尽管美宜佳总经理张国衡一再佩服回应,但美宜佳生活馆正处于试点阶段,各方面并不完善,也没有太好的经验。

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然而,它仍然吸引了不断的学习者,包括天津津工餐厅和杭州联合商务集团。此外,该行业也对其进行了实质性的认可——2011年被选为多渠道营销创意的优秀案例模式。


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